你是否太過專注某事,忽略眼前明顯可見的訊息?你是否「當局者迷」,輕忽局外人的深度見解?想像一下,假如我們能擴大自然覺知的範圍,教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息,在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢?

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高感性事業



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1964年,麥可.艾斯納是NBC的小職員,週薪65美元。1984年,他執掌迪士尼公司。十幾年來,公司市值從20億美元成長為750億。現在,他一年賺進5億美元。迪士尼可說是美國大眾文化的重心,而他坐鎮在這個重心的最中心。經過十五年的經營,這家深受美國人寵愛,卻一度陷入營運危機的公司,業已脫胎換骨,成為電影、電視、主題樂園、網路娛樂的多媒體巨人。本書是來自那個中心的聲音,坦陳艾斯納在工作中與人交手的「愛恨情仇」,也道盡一個背負沈重壓力的企業人如何在藝術與商業、傳統與創新之間追求平衡,如何兼顧短期利潤與長遠成長,又如何既能是務實的生意人,也是眼光卓越的企業家。大眾文化是美國出口大宗之一。對這項產品及其背後生產機制感興趣的人,都應該看。當然,所有事業(尤其媒體、娛樂業)經營者更不宜錯過。在實際的商業運作中,所有擺盪於現實和理想、品質和利潤之間的人(有誰不是?)也都應該看。你或將發現,為了追求利潤與成長,堅持品牌與品質是絕對必要的。本書的另一個重要主題是:如何維持一個成功的公司於不墜?作者艾斯納從剛接手迪士尼到現在,所面臨的課題之一正是這一點,所有成功企業家都必須面對的這一點。




  • 原文作者:Michael Eisner
  • 譯者:林說俐
  • 出版社:大塊文化

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  • 出版日期:2001/06/01
  • 語言:繁體中文


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